Opdracht: Je organisatie moet omwille van een nieuwe strategie en budgettaire omstandigheden de helft van het personeel ontslaan. Vraag is wie je ontslaat en wie niet?
Visie en aanpak: Mijn aanpak start met het helder krijgen van het toekomstbeeld van de organisatie. Ik breng ook de actuele personeelscapaciteit kwalitatief in kaart. Op basis van de richting die de organisatie wenst uit te gaan, maak ik de vereiste functies en functiebeschrijvingen op: ik omschrijf de kerncompetenties, vereiste kennis en vaardigheden en koppel die aan een mogelijk loonvork (minimum en maximum volgens beperkte benchmark). Dit voorstel wordt geconsolideerd door het bestuur en vervolgens gecommuniceerd aan het personeel. Aan de hand van een korte visienota en een e-test (bestaande uit een persoonlijkheidsvragenlijst en motivatievragenlijst) vraag ik vervolgens naar input van het personeel: voor welke functies voelen de medewerkers zich geroepen en wat is hun meerwaarde? Dan volgt een gestructureerd toeleidingsgesprek met de medewerkers. Het doel is te peilen naar hun motivatie, visie en competenties. Wat is hun toegevoegde waarde om de nieuwe strategische toekomst van de organisatie te ondersteunen? Ten slotte adviseer ik het bestuur aan de hand van één of meerdere scenario’s: wie terug in dienst nemen, in welke functie of in welke combinatie van opdrachten, welke arbeidsduur, volgens welke mogelijke verloning,…